Utrecht telt ruim 17.000 zzp’ers. De komende weken elke woensdag een portret van zo’n Utrechtse zelfstandige professional op DUIC.nl. Olga Leever schreef de teksten en de foto’s zijn gemaakt door Pieter van Leeuwen. De verhalen werden eerder gebundeld in het zzp Utrecht-boek, een initiatief van grafisch ontwerper Puck ’t Hart.
‘Ik wil passie in organisaties brengen’
“Ik houd me bezig met P&O-advies en met de Passieloper, die ik zelf ontwikkeld heb. Mensen die bij mij komen voor de Passieloper zijn op zoek naar loopbaancoaching, hebben functioneringsproblemen of komen voor werving en selectie. Ik nam zelf in mijn leven 3 belangrijke beslissingen. De eerste was bij mijn eerste baan: op mijn 25e nam ik daar ontslag. Dat deed je toen echt niet – je nam pas ontslag als je een nieuwe baan had. De tweede was de start van mijn eigen bedrijf. En de derde was het stoppen met interimwerk en de start met de Passieloper. Drie grote lijnen in mijn leven die bepalend zijn geweest voor mijn koers.
Ik ben al 19 jaar zelfstandig ondernemer. In 2009 begon ik een nieuw bedrijf, de Passieorganisator. De aanleiding was dat ik veel mensen tegenkwam zonder lol in hun werk. Ik ben gaan uittesten hoe ik kon achterhalen wat iemands passie was. Weet je dat te vinden, dan is dat de sleutel tot verandering en vernieuwing. Ik ontwikkelde de Passieloper: een instrument dat met behulp van vragen iemands voorkeuren, drijfveren en motivatie achterhaalt. In 1,5 uur lopen we zeven stappen door die te maken hebben met gedrag, werkomgeving, vaardigheden etcetera. Uiteindelijk leidt de Passieloper tot één enkele zin. Bijvoorbeeld “Ik wil inspireren” of “Ik wil zorgen”. Inmiddels hebben 280 mensen al gebruikgemaakt van de Passieloper.”
Kantoor of keukentafel?
“Mijn woning in een grote, lichte ruimte met uitzicht op het Griftpark en de Domtoren. Een heerlijke plek om de Passieloper te doen: uitzicht en ruimte.
Klanten kiezen voor jou omdat …
“..ik me snel kan inleven in de ander en de organisatie. Ik stimuleer mensen positief. Vaak is er sprake van crisis in een organisatie, als ik er kom. We gaan dan samen op zoek naar de kracht van de mensen om de samenwerking tot stand te brengen.”
Wat was je allermooiste klus?
“Dat was bij een ICT-bedrijf waar een grote crisis was ontstaan. De directeuren hadden geen vertrouwen meer in elkaar, het was een hopeloze situatie waardoor het bedrijf bijna klapte. Op zo’n moment kijk ik wat er nodig is, of er nog beweging in te krijgen is. Na een paar coachingsgesprekken en gezamenlijke bijeenkomsten werkten de directieleden meer constructief samen, gericht op hun collectief doel. P&O-advies doe ik op een bijzondere, zeer persoonlijke manier, met 3 belangrijke pijlers: de doelen bepalen voor de richting, de structuur verhelderen, zodat iedereen weet waar hij verantwoordelijk voor is, en de communicatie effectief maken.”
Wat is je droom?
“Meer organisaties werkelijk gepassioneerd te laten samenwerken. Medewerkers laten werken vanuit hun passie gericht op de doelstellingen van een organisatie.’
geen Reacties
ReagerenEr zijn nog geen reacties geplaatst.